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一、搭建好的戰(zhàn)略框架。戰(zhàn)略分析洞察力是戰(zhàn)略分析核心關(guān)鍵，此階段需要洞察出消費(fèi)者有需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法滿足的需求、企業(yè)自身有能力滿足的用戶價(jià)值。以超級(jí)猩猩品牌為例，在洞察消費(fèi)者在健身房辦卡后，難堅(jiān)持的痛點(diǎn)；同時(shí)深圳品牌策劃市面健身房強(qiáng)推銷的現(xiàn)象?；谙M(fèi)者痛點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱點(diǎn)，超級(jí)猩猩提出“不辦卡，不推銷“價(jià)值主張，差異化價(jià)值主張，讓其快速獲得消費(fèi)者和資本市場(chǎng)追捧，據(jù)悉D輪獲得3.6億元投資。深圳品牌策劃 ? 二、戰(zhàn)略選擇判斷力。戰(zhàn)略選擇目的就是確定用戶價(jià)值方向。用戶價(jià)值方向主要有產(chǎn)品功效；場(chǎng)景和價(jià)值觀。深圳品牌策劃戰(zhàn)略方向的選擇，需要充分考慮到品類發(fā)展情況。若品類處于初級(jí)階段，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，用戶認(rèn)知度低，此刻應(yīng)從產(chǎn)品功效方向，訴說(shuō)品類的優(yōu)點(diǎn)。如君樂(lè)寶去年推出芝士酸奶的價(jià)值主張?jiān)V求芝士原料，強(qiáng)調(diào)好喝，用漲芝士啦搶占芝士品類，據(jù)悉，上市一年年銷售額突破10億元。深圳品牌策劃 ? 三、價(jià)值表達(dá)當(dāng)確定戰(zhàn)略方向，為用戶提供差異化價(jià)值主張后，此刻品牌需要一套核心記憶系統(tǒng)，將用戶價(jià)值具象化。深圳品牌策劃通常將這套系統(tǒng)分為語(yǔ)言系統(tǒng)和符號(hào)系統(tǒng)。語(yǔ)言系統(tǒng)包括品牌名稱、廣告語(yǔ)、文案調(diào)性、品牌故事；記憶系統(tǒng)則包括品牌logo、VI、包裝、廣告片等內(nèi)容。如錢大媽確定不賣隔夜肉的價(jià)值主張后，在其廣告語(yǔ)設(shè)計(jì)、店面裝修設(shè)計(jì)上，盡可能突出價(jià)值主張，進(jìn)而將不賣隔夜肉認(rèn)知，植入到用戶心智中。深圳品牌策劃 ? 四、深圳品牌策劃戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括三個(gè)部分：賣什么；賣給誰(shuí)和怎么賣。賣什么主要確定心智品類和價(jià)值主張，心智品類即確定品牌在消費(fèi)者心智的品類，如王老吉商品品類是涼茶，但在消費(fèi)者心智是預(yù)防上火的飲料。沃爾沃商品品類是轎車，但是消費(fèi)者心智品類卻是安全高檔轎車。價(jià)值主張，即確定品牌給消費(fèi)者提供的價(jià)值主張，即確定到底是賣產(chǎn)品、賣場(chǎng)景還是賣價(jià)值觀。深圳品牌策劃賣給誰(shuí)即確定產(chǎn)品的人群，人群包括主流人群和亞文化人群；主流人群包括潛在用戶和非潛在用戶。深圳品牌策劃 ? 五、戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行階段，是個(gè)細(xì)化的工作，定時(shí)對(duì)工作和進(jìn)行復(fù)盤(pán)，一方面執(zhí)行能夠提升戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性，另一方面將戰(zhàn)略細(xì)化執(zhí)行，將品牌策劃落地。市面策劃公司復(fù)盤(pán)都在，但具體如何將戰(zhàn)略執(zhí)行，卻存在一定的不同。深圳品牌策劃?

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